Transfer Pricing Manager

Seit 25 Jahren bringen wir Transfer Pricing Manager in neue Jobs. Als Personalberatung mit Fokus auf Finance und Controlling kennen wir die Anforderungen von Transfer Pricing Managern und Kundenunternehmen. Wir sorgen dafür, dass es zwischen ihnen passt. Und dafür, dass sich Kandidaten auf ihren neuen Job freuen. Sie möchten wissen, wie wir Sie dabei unterstützen, einen Job als Transfer Pricing Manager zu finden? Hier erfahren Sie es.

Transfer Pricing heißt übersetzt »Verrechnungspreise«, und dementsprechend beschäftigen sich Transfer Pricing Manager mit den Verrechnungspreisen eines Konzerns. Diese müssen immer dann bestimmt werden, wenn ein Konzern mindestens zwei Gesellschaften in verschiedenen Ländern hat. Hier gilt es abzugrenzen, welche Konzerngesellschaft welchen Beitrag zur Wertschöpfungskette leistet und wie diese Leistungen zwischen den einzelnen Gesellschaften zu »verrechnen« sind. Das betrifft neben Rohstoffen, Waren und Dienstleistungen auch immer mehr immaterielle Wirtschaftsgüter.

Seit 25 Jahren bringen wir Transfer Pricing Manager in neue Jobs. Als Personalberatung mit Fokus auf Finance und Controlling kennen wir die Anforderungen von Transfer Pricing Managern und Kundenunternehmen. Wir sorgen dafür, dass es zwischen ihnen passt. Und dafür, dass sich Kandidaten auf ihren neuen Job freuen. Sie möchten wissen, wie wir Sie dabei unterstützen, einen Job als Transfer Pricing Manager zu finden? Hier erfahren Sie es.

Transfer Pricing heißt übersetzt »Verrechnungspreise«, und dementsprechend beschäftigen sich Transfer Pricing Manager mit den Verrechnungspreisen eines Konzerns. Diese müssen immer dann bestimmt werden, wenn ein Konzern mindestens zwei Gesellschaften in verschiedenen Ländern hat. Hier gilt es abzugrenzen, welche Konzerngesellschaft welchen Beitrag zur Wertschöpfungskette leistet und wie diese Leistungen zwischen den einzelnen Gesellschaften zu »verrechnen« sind. Das betrifft neben Rohstoffen, Waren und Dienstleistungen auch immer mehr immaterielle Wirtschaftsgüter.

Vor allem durch die digitale Transformation der Wertschöpfungsketten wird es immer komplexer, die jeweiligen Beiträge der einzelnen Konzerngesellschaften zur Wertschöpfungskette zu bestimmen. So müssen Transfer Pricing Manager Antworten auf Fragen finden wie:

Vor allem durch die digitale Transformation der Wertschöpfungsketten wird es immer komplexer, die jeweiligen Beiträge der einzelnen Konzerngesellschaften zur Wertschöpfungskette zu bestimmen. So müssen Transfer Pricing Manager Antworten auf Fragen finden wie:

Dass digitale Geschäftsmodelle zukünftig eine zunehmende Rolle einnehmen werden, zeigt sich auch dadurch, dass dies 2019 erstmals beim G7-Gipfel in Biarritz thematisiert wurde. Je mehr Transaktionen es zwischen den einzelnen Gesellschaften gibt (Intercompany Transactions), desto eher lohnt es sich, einen Spezialisten einzustellen, der sich ausschließlich mit dem Thema Transfer Pricing beschäftigt. Bei kleineren Unternehmen übernimmt diese Aufgaben ansonsten in der Regel das Controlling.

Dass digitale Geschäftsmodelle zukünftig eine zunehmende Rolle einnehmen werden, zeigt sich auch dadurch, dass dies 2019 erstmals beim G7-Gipfel in Biarritz thematisiert wurde. Je mehr Transaktionen es zwischen den einzelnen Gesellschaften gibt (Intercompany Transactions), desto eher lohnt es sich, einen Spezialisten einzustellen, der sich ausschließlich mit dem Thema Transfer Pricing beschäftigt. Bei kleineren Unternehmen übernimmt diese Aufgaben ansonsten in der Regel das Controlling.

Hauptaufgabe der Transfer Pricing Manager ist es, Compliance mit den Steuergesetzen sicherzustellen und Doppelbesteuerungen zu vermeiden. Doppelbesteuerungen entstehen, wenn der Verrechnungspreis von der Steuerbehörde einer der Transaktionspartner nicht akzeptiert wird. Diese können nur, wenn überhaupt, mit viel Aufwand korrigiert werden und Unternehmen sehr viel Geld kosten. Aus diesem Grund tragen Transfer Pricing Manager eine hohe Verantwortung. Sie berichten — je nach Unternehmensgröße und Berufserfahrung — an den Leiter der Steuerabteilung oder direkt an die Unternehmensleitung.

Transfer Pricing Manager arbeiten entweder für Konzerne/ Wirtschaftsunternehmen oder bei Steuerberatern. Sind sie bei einem Unternehmen angestellt, verantworten sie in der Regel den gesamten Prozess von der Vorgabe von Richtlinien zur Verrechnungspreisbestimmung und Qualitätskontrolle über die Kommunikation und Dokumentation bis hin zur Verteidigung gegenüber den Finanzbehörden. Arbeiten sie für einen Steuerberater, werden sie gezielt hinzugezogen, wenn entweder das Unternehmen ein Verrechnungspreissystem aufsetzen möchte oder wenn es im Rahmen einer Betriebsprüfung seine Verrechnungspreise gegenüber der Finanzbehörde verteidigen muss. Zum einen kann es von Vorteil sein, wenn jemand Externes diese Aufgabe übernimmt, vor allem aber hat es — insbesondere für kleinere Unternehmen — wirtschaftliche Gründe.

Hauptaufgabe der Transfer Pricing Manager ist es, Compliance mit den Steuergesetzen sicherzustellen und Doppelbesteuerungen zu vermeiden. Doppelbesteuerungen entstehen, wenn der Verrechnungspreis von der Steuerbehörde einer der Transaktionspartner nicht akzeptiert wird. Diese können nur, wenn überhaupt, mit viel Aufwand korrigiert werden und Unternehmen sehr viel Geld kosten. Aus diesem Grund tragen Transfer Pricing Manager eine hohe Verantwortung. Sie berichten — je nach Unternehmensgröße und Berufserfahrung — an den Leiter der Steuerabteilung oder direkt an die Unternehmensleitung.

Transfer Pricing Manager arbeiten entweder für Konzerne/ Wirtschaftsunternehmen oder bei Steuerberatern. Sind sie bei einem Unternehmen angestellt, verantworten sie in der Regel den gesamten Prozess von der Vorgabe von Richtlinien zur Verrechnungspreisbestimmung und Qualitätskontrolle über die Kommunikation und Dokumentation bis hin zur Verteidigung gegenüber den Finanzbehörden. Arbeiten sie für einen Steuerberater, werden sie gezielt hinzugezogen, wenn entweder das Unternehmen ein Verrechnungspreissystem aufsetzen möchte oder wenn es im Rahmen einer Betriebsprüfung seine Verrechnungspreise gegenüber der Finanzbehörde verteidigen muss. Zum einen kann es von Vorteil sein, wenn jemand Externes diese Aufgabe übernimmt, vor allem aber hat es — insbesondere für kleinere Unternehmen — wirtschaftliche Gründe.

Wie in vielen Bereichen hat die Digitalisierung das Jobprofil der Transfer Pricing Manager stark verändert. Auf der einen Seite haben die technischen Möglichkeiten viele Arbeitsschritte vereinfacht — zum Beispiel die internationale Kommunikation zwischen einzelnen Gesellschaften oder auch Berechnungen und Kalkulationen. Auf der anderen Seite sind dadurch aber auch die Anforderungen vonseiten der Steuerbehörden gestiegen. Denn diese verlangen eine immer genauere und ausführlichere Dokumentation über die Herleitung der Verrechnungspreise. Gibt es diese nicht oder ist sie aus Sicht der Finanzbehörden lückenhaft, droht dem Unternehmen eine Doppelbesteuerung.

Durch die Digitalisierung hat sich also vor allem der Aufgabenschwerpunkt der Transfer Pricing Manager verschoben: Während früher die Vorgabe von Richtlinien für die Bestimmung der Verrechnungspreise bzw. deren Kalkulation ihr Jobprofil dominiert haben, nehmen heute und zukünftig die Dokumentation und Verteidigung eine immer größere Rolle ein. Diese Entwicklung wird zudem dadurch verstärkt, dass auch die Finanzbehörden sich zunehmend digitalisieren sowie in den vergangenen Jahren die Betriebsprüfungen kritischer und mit immer stärkerem Fokus auf Verrechnungspreise durchführen.

Automatisierung ist ebenfalls ein wichtiges Thema im Bereich Transfer Pricing. Denn Softwarelösungen können hier viele Arbeitsschritte — vor allem in der Kalkulation und Dokumentation der Verrechnungspreise — vereinfachen oder perspektivisch ganz übernehmen. Einige wenige große Konzerne haben hier begonnen, ihre Systemlandschaft und Prozesse umzustellen, die meisten greifen jedoch nach wie vor auf bewährte Methoden zurück oder beauftragen gezielt externe Berater, die in diesem Bereich Lösungen anbieten. Insgesamt betrachtet, steht der Prozess der Automatisierung bei den meisten deutschen Unternehmen derzeit noch am Anfang.

Wie in vielen Bereichen hat die Digitalisierung das Jobprofil der Transfer Pricing Manager stark verändert. Auf der einen Seite haben die technischen Möglichkeiten viele Arbeitsschritte vereinfacht — zum Beispiel die internationale Kommunikation zwischen einzelnen Gesellschaften oder auch Berechnungen und Kalkulationen. Auf der anderen Seite sind dadurch aber auch die Anforderungen vonseiten der Steuerbehörden gestiegen. Denn diese verlangen eine immer genauere und ausführlichere Dokumentation über die Herleitung der Verrechnungspreise. Gibt es diese nicht oder ist sie aus Sicht der Finanzbehörden lückenhaft, droht dem Unternehmen eine Doppelbesteuerung.

Durch die Digitalisierung hat sich also vor allem der Aufgabenschwerpunkt der Transfer Pricing Manager verschoben: Während früher die Vorgabe von Richtlinien für die Bestimmung der Verrechnungspreise bzw. deren Kalkulation ihr Jobprofil dominiert haben, nehmen heute und zukünftig die Dokumentation und Verteidigung eine immer größere Rolle ein. Diese Entwicklung wird zudem dadurch verstärkt, dass auch die Finanzbehörden sich zunehmend digitalisieren sowie in den vergangenen Jahren die Betriebsprüfungen kritischer und mit immer stärkerem Fokus auf Verrechnungspreise durchführen.

Automatisierung ist ebenfalls ein wichtiges Thema im Bereich Transfer Pricing. Denn Softwarelösungen können hier viele Arbeitsschritte — vor allem in der Kalkulation und Dokumentation der Verrechnungspreise — vereinfachen oder perspektivisch ganz übernehmen. Einige wenige große Konzerne haben hier begonnen, ihre Systemlandschaft und Prozesse umzustellen, die meisten greifen jedoch nach wie vor auf bewährte Methoden zurück oder beauftragen gezielt externe Berater, die in diesem Bereich Lösungen anbieten. Insgesamt betrachtet, steht der Prozess der Automatisierung bei den meisten deutschen Unternehmen derzeit noch am Anfang.

Transfer Pricing Manager haben bereits einige Jahre Berufserfahrung auf diesem Gebiet, Berufseinsteiger starten in diesem Bereich mit dem Zusatz »Junior«. Transfer Pricing Manager müssen sich im Bereich der Verrechnungspreise einschließlich der internationalen Richtlinien zum Arms-Length-Prinzip (ALP) auskennen. Darüber hinaus sollten sie folgende Kompetenzen mitbringen:

Transfer Pricing Manager haben bereits einige Jahre Berufserfahrung auf diesem Gebiet, Berufseinsteiger starten in diesem Bereich mit dem Zusatz »Junior«. Transfer Pricing Manager müssen sich im Bereich der Verrechnungspreise einschließlich der internationalen Richtlinien zum Arms-Length-Prinzip (ALP) auskennen. Darüber hinaus sollten sie folgende Kompetenzen mitbringen:

Transfer Pricing Manager verdienen zwischen 60.000 und 120.000 € brutto pro Jahr. Entscheidend für das individuelle Gehaltsniveau sind vor allem die Berufserfahrung sowie die konkreten Anforderungen des Aufgabenbereichs: Je mehr Tochtergesellschaften und unterschiedliche Länder – und damit unterschiedliche Steuerrechte – die Transfer Pricing Manager berücksichtigen müssen, desto komplexer und anspruchsvoller ist ihr Aufgabenbereich – und desto höher ihre Bezahlung. Selbstverständlich führen zudem etwaige Personalführung, Größe und Branche des jeweiligen Unternehmens wie auch regionale Besonderheiten zu Gehaltsunterschieden.

Transfer Pricing Manager verdienen zwischen 60.000 und 120.000 € brutto pro Jahr. Entscheidend für das individuelle Gehaltsniveau sind vor allem die Berufserfahrung sowie die konkreten Anforderungen des Aufgabenbereichs: Je mehr Tochtergesellschaften und unterschiedliche Länder – und damit unterschiedliche Steuerrechte – die Transfer Pricing Manager berücksichtigen müssen, desto komplexer und anspruchsvoller ist ihr Aufgabenbereich – und desto höher ihre Bezahlung. Selbstverständlich führen zudem etwaige Personalführung, Größe und Branche des jeweiligen Unternehmens wie auch regionale Besonderheiten zu Gehaltsunterschieden.

Transfer Pricing Manager sind sehr kommunikationsstark und teamfähig. Denn sie müssen die komplexen Anforderungen des Steuerrechts filtern, die relevanten Aspekte für Kollegen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen und -hierarchien verständlich aufbereiten, sie überzeugen und zusammen mit ihnen umsetzen sowie die Verrechnungspreise in steuerlichen Außenprüfungen verteidigen.

Gleichzeitig verfügen sie über ein sehr gutes analytisches Denkvermögen. Denn nur so können Sie die komplexen Steuerrechte durchdringen und ihre unzähligen Regelungen verinnerlichen. Darüber hinaus benötigen Transfer Pricing Manager heutzutage auch grundlegende IT-Kenntnisse, da die Aufbereitung und Dokumentation der Daten immer bedeutender werden.

Um ihre Arbeit erfolgreich machen zu können, benötigen sie zudem ein sehr gutes Verständnis für Prozesse wie auch operative Abläufe. Sie müssen verstehen, wie das Unternehmen funktioniert, wer welche Rolle einnimmt und wie die Wertschöpfungskette aussieht. Transfer Pricing Manager haben eine hohe Eigenmotivation und eine Hands-on-Mentalität. Sie arbeiten ergebnisorientiert und eigenverantwortlich und sind in besonderem Maße daran interessiert, die globalen Entwicklungen und Zusammenhänge zu beobachten und in ihre Arbeit einfließen zu lassen.

Transfer Pricing Manager sind sehr kommunikationsstark und teamfähig. Denn sie müssen die komplexen Anforderungen des Steuerrechts filtern, die relevanten Aspekte für Kollegen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen und -hierarchien verständlich aufbereiten, sie überzeugen und zusammen mit ihnen umsetzen sowie die Verrechnungspreise in steuerlichen Außenprüfungen verteidigen.

Gleichzeitig verfügen sie über ein sehr gutes analytisches Denkvermögen. Denn nur so können Sie die komplexen Steuerrechte durchdringen und ihre unzähligen Regelungen verinnerlichen. Darüber hinaus benötigen Transfer Pricing Manager heutzutage auch grundlegende IT-Kenntnisse, da die Aufbereitung und Dokumentation der Daten immer bedeutender werden.

Um ihre Arbeit erfolgreich machen zu können, benötigen sie zudem ein sehr gutes Verständnis für Prozesse wie auch operative Abläufe. Sie müssen verstehen, wie das Unternehmen funktioniert, wer welche Rolle einnimmt und wie die Wertschöpfungskette aussieht. Transfer Pricing Manager haben eine hohe Eigenmotivation und eine Hands-on-Mentalität. Sie arbeiten ergebnisorientiert und eigenverantwortlich und sind in besonderem Maße daran interessiert, die globalen Entwicklungen und Zusammenhänge zu beobachten und in ihre Arbeit einfließen zu lassen.

Transfer Pricing Manager können sich zum Teamleiter oder zum Leiter Transfer Pricing entwickeln, wenngleich es insgesamt von diesen Leitungspositionen in deutschen Unternehmen nicht allzu viele gibt.

Qualifizierte Transfer Pricing Manager sind am Markt sehr gefragt. Denn zum einen gibt es nicht viele infrage kommende Bewerber und zum anderen wird vor allem die Vermeidung von Doppelbesteuerung und damit die Verteidigung von Verrechnungspreisen gegenüber den Steuerbehörden für Unternehmen immer wichtiger. Für die kommenden Jahre ist davon auszugehen, dass sich diese Entwicklung fortsetzen wird und Experten für Verrechnungspreise weiterhin und immer mehr gefragt sind.

Aufgrund ihres Tätigkeitsbereiches erhalten Transfer Pricing Manager sehr gute Einblicke in die Unternehmen. Denn sie müssen das Geschäftsmodell und die Rollen verstehen, um ihre Arbeit gut machen zu können. Aus diesem Grunde können sie auch sehr gut in andere Unternehmensbereiche wie zum Beispiel Finanzen oder Controlling wechseln oder andere Aufgaben im Bereich Steuern übernehmen.

Transfer Pricing Manager können sich zum Teamleiter oder zum Leiter Transfer Pricing entwickeln, wenngleich es insgesamt von diesen Leitungspositionen in deutschen Unternehmen nicht allzu viele gibt.

Qualifizierte Transfer Pricing Manager sind am Markt sehr gefragt. Denn zum einen gibt es nicht viele infrage kommende Bewerber und zum anderen wird vor allem die Vermeidung von Doppelbesteuerung und damit die Verteidigung von Verrechnungspreisen gegenüber den Steuerbehörden für Unternehmen immer wichtiger. Für die kommenden Jahre ist davon auszugehen, dass sich diese Entwicklung fortsetzen wird und Experten für Verrechnungspreise weiterhin und immer mehr gefragt sind.

Aufgrund ihres Tätigkeitsbereiches erhalten Transfer Pricing Manager sehr gute Einblicke in die Unternehmen. Denn sie müssen das Geschäftsmodell und die Rollen verstehen, um ihre Arbeit gut machen zu können. Aus diesem Grunde können sie auch sehr gut in andere Unternehmensbereiche wie zum Beispiel Finanzen oder Controlling wechseln oder andere Aufgaben im Bereich Steuern übernehmen.