Referent Controlling

Das Berufsbild des Referenten Controlling ist eine Spezialistenfunktion, die dem Leiter Unternehmenscontrolling oder der Geschäftsführung (als Stabsstelle ohne Weisungsbefugnis) zugeordnet sein kann. In seiner Funktion berät er die Ansprechpartner in den unterschiedlichen Controlling-Bereichen und ist ebenso Gesprächspartner für die Fachabteilungen hinsichtlich aller Fragen zu Controlling-Prozessen, zur Ermittlung von effizienten Kennzahlen wie etwa den Key Performance Indicators (KPIs) für den Steuerungsprozess und die Optimierung der Controlling-Prozesse.

Das Berufsbild des Referenten Controlling ist eine Spezialistenfunktion, die dem Leiter Unternehmenscontrolling oder der Geschäftsführung (als Stabsstelle ohne Weisungsbefugnis) zugeordnet sein kann. In seiner Funktion berät er die Ansprechpartner in den unterschiedlichen Controlling-Bereichen und ist ebenso Gesprächspartner für die Fachabteilungen hinsichtlich aller Fragen zu Controlling-Prozessen, zur Ermittlung von effizienten Kennzahlen wie etwa den Key Performance Indicators (KPIs) für den Steuerungsprozess und die Optimierung der Controlling-Prozesse.

In großen Unternehmen, in denen es unterschiedliche Controlling-Aufgaben gibt (Vertriebscontrolling, Projektcontrolling etc.), umfasst die Position des Referenten Controlling andere Aufgaben als in kleinen oder mittelständischen Unternehmen. In kleinen Unternehmen ist es wirtschaftlich oft nicht erforderlich, eine Organisationseinheit einzurichten, die sich mit der Aufgabe Controlling befasst. Der Referent Controlling ist dann der Spezialist im Unternehmen für Controlling-Fragen, berichtet der Geschäftsführung und ist dieser auch hierarchisch direkt unterstellt. In seiner Funktion ist er Berater der Geschäftsführung und unterstützt sie in ihren Entscheidungen im Rahmen der Steuerung des Unternehmens.

In großen Unternehmen, in denen es unterschiedliche Controlling-Aufgaben gibt (Vertriebscontrolling, Projektcontrolling etc.), umfasst die Position des Referenten Controlling andere Aufgaben als in kleinen oder mittelständischen Unternehmen. In kleinen Unternehmen ist es wirtschaftlich oft nicht erforderlich, eine Organisationseinheit einzurichten, die sich mit der Aufgabe Controlling befasst. Der Referent Controlling ist dann der Spezialist im Unternehmen für Controlling-Fragen, berichtet der Geschäftsführung und ist dieser auch hierarchisch direkt unterstellt. In seiner Funktion ist er Berater der Geschäftsführung und unterstützt sie in ihren Entscheidungen im Rahmen der Steuerung des Unternehmens.

Je nach Berufserfahrung, Branchenzugehörigkeit, Größe und Umsatz des Unternehmens, regionaler Lage des Unternehmens und Umfang des Aufgabengebietes verdient ein Referent Controlling zwischen 60.000 und 100.000 €.

Je nach Berufserfahrung, Branchenzugehörigkeit, Größe und Umsatz des Unternehmens, regionaler Lage des Unternehmens und Umfang des Aufgabengebietes verdient ein Referent Controlling zwischen 60.000 und 100.000 €.

Da die Hauptaufgabe des Referenten Controlling darin besteht, die vorliegenden Daten des Unternehmens auszuwerten und der Geschäftsführung in Form von Reports für ihre Entscheidungen zur Verfügung zu stellen, muss er über ein hohes Maß an analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten verfügen.

Unerlässlich in dieser Funktion sind ausgeprägte Kommunikationsfreude, Sicherheit im Umgang mit Präsentationstools und ein sicheres und verbindliches Auftreten. Vorausgesetzt werden außerdem die Fähigkeit zur Projektarbeit in Teams und eine eigenverantwortliche und strukturierte Arbeitsweise.

Da die Hauptaufgabe des Referenten Controlling darin besteht, die vorliegenden Daten des Unternehmens auszuwerten und der Geschäftsführung in Form von Reports für ihre Entscheidungen zur Verfügung zu stellen, muss er über ein hohes Maß an analytischen und konzeptionellen Fähigkeiten verfügen.

Unerlässlich in dieser Funktion sind ausgeprägte Kommunikationsfreude, Sicherheit im Umgang mit Präsentationstools und ein sicheres und verbindliches Auftreten. Vorausgesetzt werden außerdem die Fähigkeit zur Projektarbeit in Teams und eine eigenverantwortliche und strukturierte Arbeitsweise.

Der nächste Schritt auf der Karriereleiter kann für einen Referenten Controlling eine Leitungsfunktion im Controlling eines größeren Unternehmens sein. Der Referent Controlling in einem kleinen, aber wachsenden Unternehmen kann ein zunächst kleines Team von Controllern führen, das den steigenden Ansprüchen der Unternehmensleitung gerecht wird.

Der nächste Schritt auf der Karriereleiter kann für einen Referenten Controlling eine Leitungsfunktion im Controlling eines größeren Unternehmens sein. Der Referent Controlling in einem kleinen, aber wachsenden Unternehmen kann ein zunächst kleines Team von Controllern führen, das den steigenden Ansprüchen der Unternehmensleitung gerecht wird.