Manager Financial Advisory

Financial Advisory ist – neben »Prüfung (Audit)« und »Steuern & Recht (Tax & Legal)« – eines der wichtigsten Geschäftsfelder großer Beratungsunternehmen und das Arbeitsgebiet der Manager Financial Advisory, das sich, anders als der Name vermuten lässt, keineswegs nur auf finanzielle Aspekte der Beratung beschränkt.

Manager Financial Advisory verfügen häufig über besondere Branchenerfahrung und leiten ein Team von Mitarbeitern, das sich auf unternehmerische »Sonder- oder Ausnahmesituationen« konzentriert. Solche »Sonder- oder Ausnahmesituationen« sind beispielsweise Veränderungen, die Unternehmensbewertungen und Due Diligences erfordern (Mergers & Acquisitions, Verkäufe von Unternehmensteilen, Restrukturierungen), Veränderungen im Bereich der IT (Einführung neuer Software, Digitale Transformationen), sie können aber auch Krisensituationen wie Turnarounds oder Wirtschaftskriminalität betreffen, die Verhandlungen mit Stakeholdern ein- und forensische Untersuchungen nicht ausschließen.

Manager Financial Advisory beraten die Unternehmensleitung fachlich und sind für die operative Projektleitung zuständig – von der Projektdefinition bis zur Ableitung und Formulierung der Maßnahmen, die zur Umsetzung erforderlich sind. Je nach Auftragsausgestaltung können sie und ihr Team auch in das operative Management des jeweiligen Projekts einbezogen werden.

Financial Advisory ist – neben »Prüfung (Audit)« und »Steuern & Recht (Tax & Legal)« – eines der wichtigsten Geschäftsfelder großer Beratungsunternehmen und das Arbeitsgebiet der Manager Financial Advisory, das sich, anders als der Name vermuten lässt, keineswegs nur auf finanzielle Aspekte der Beratung beschränkt.

Manager Financial Advisory verfügen häufig über besondere Branchenerfahrung und leiten ein Team von Mitarbeitern, das sich auf unternehmerische »Sonder- oder Ausnahmesituationen« konzentriert. Solche »Sonder- oder Ausnahmesituationen« sind beispielsweise Veränderungen, die Unternehmensbewertungen und Due Diligences erfordern (Mergers & Acquisitions, Verkäufe von Unternehmensteilen, Restrukturierungen), Veränderungen im Bereich der IT (Einführung neuer Software, Digitale Transformationen), sie können aber auch Krisensituationen wie Turnarounds oder Wirtschaftskriminalität betreffen, die Verhandlungen mit Stakeholdern ein- und forensische Untersuchungen nicht ausschließen.

Manager Financial Advisory beraten die Unternehmensleitung fachlich und sind für die operative Projektleitung zuständig – von der Projektdefinition bis zur Ableitung und Formulierung der Maßnahmen, die zur Umsetzung erforderlich sind. Je nach Auftragsausgestaltung können sie und ihr Team auch in das operative Management des jeweiligen Projekts einbezogen werden.

Auch in normalen Zeiten ergeben sich Situationen, die so außergewöhnlich sind, dass ein Unternehmen darauf nicht eingestellt ist und sich zu deren Bewältigung Hilfe von außen holt, weil die Kompetenz im eigenen Unternehmen nicht oder nicht ausreichend vorhanden ist – oder weil es einfach wirtschaftlich vernünftig ist.

So haben Manager Financial Advisory mit dem Spezialgebiet »Turnarounds« viele unterschiedliche (Krisen-)Situationen erlebt, können Daten und Informationen neutral und objektiv beurteilen, Möglichkeiten realistisch einschätzen (und von Hoffnungen trennen) und wissen, wie man mit Stakeholdern umgehen muss und was ihnen zugemutet werden kann.

Manager Financial Advisory mit Spezialgebiet »Mergers & Acquisitions« besitzen vergleichbare Analysefähigkeiten, fokussieren ihre Aktivitäten aber auf potentielle Käufer oder Verkäufer von Unternehmen oder Unternehmensteilen. Die Aufgaben sind so vielfältig, dass wiederum das Ausgliedern, Abspalten und der Verkauf von Unternehmensteilen (»Carve-out«) zu einem eigenen Spezialgebiet für Manager Financial Advisory geworden ist – was nachvollziehbar ist, wenn der auszugliedernde Unternehmensteil eine andere Rechtsform bekommen soll oder wenn digitale Verflechtungen entzerrt und getrennt werden müssen.

Auch in normalen Zeiten ergeben sich Situationen, die so außergewöhnlich sind, dass ein Unternehmen darauf nicht eingestellt ist und sich zu deren Bewältigung Hilfe von außen holt, weil die Kompetenz im eigenen Unternehmen nicht oder nicht ausreichend vorhanden ist – oder weil es einfach wirtschaftlich vernünftig ist.

So haben Manager Financial Advisory mit dem Spezialgebiet »Turnarounds« viele unterschiedliche (Krisen-)Situationen erlebt, können Daten und Informationen neutral und objektiv beurteilen, Möglichkeiten realistisch einschätzen (und von Hoffnungen trennen) und wissen, wie man mit Stakeholdern umgehen muss und was ihnen zugemutet werden kann.

Manager Financial Advisory mit Spezialgebiet »Mergers & Acquisitions« besitzen vergleichbare Analysefähigkeiten, fokussieren ihre Aktivitäten aber auf potentielle Käufer oder Verkäufer von Unternehmen oder Unternehmensteilen. Die Aufgaben sind so vielfältig, dass wiederum das Ausgliedern, Abspalten und der Verkauf von Unternehmensteilen (»Carve-out«) zu einem eigenen Spezialgebiet für Manager Financial Advisory geworden ist – was nachvollziehbar ist, wenn der auszugliedernde Unternehmensteil eine andere Rechtsform bekommen soll oder wenn digitale Verflechtungen entzerrt und getrennt werden müssen.

Bei aller Erfahrung in einem Spezialgebiet ist jede Financial Advisory Situation so individuell wie das Unternehmen, das Beratung hierfür anfordert. Manager Financial Advisory müssen sich frühzeitig einen Überblick über die anfallenden Arbeiten verschaffen, wobei sie die unternehmensinternen Ressourcen ebenso einplanen müssen wie die Verfügbarkeit des eigenen Personals. Ihre Arbeit ist disziplinübergreifend, aber nicht immer ist auf Anhieb klar, welche Fähigkeiten im konkreten Fall benötigt werden.

Insbesondere bei Problemen, auf die schnell reagiert werden muss, bei denen aber dennoch nicht unbedacht gehandelt werden darf (wie sie beispielsweise bei Turnarounds oder [Cyber-]Kriminalität auftreten können), müssen Manager Financial Advisory die benötigten Disziplinen erkennen, sie effizient kombinieren und prozessgerecht einsetzen. Das erfordert neben Know-how und schneller Analyse der Situation auch Teamfähigkeit, Durchsetzungsstärke und interne Akzeptanz – unverzichtbare Eigenschaften, ohne die Manager Financial Advisory nicht erfolgreich arbeiten können.

Bei aller Erfahrung in einem Spezialgebiet ist jede Financial Advisory Situation so individuell wie das Unternehmen, das Beratung hierfür anfordert. Manager Financial Advisory müssen sich frühzeitig einen Überblick über die anfallenden Arbeiten verschaffen, wobei sie die unternehmensinternen Ressourcen ebenso einplanen müssen wie die Verfügbarkeit des eigenen Personals. Ihre Arbeit ist disziplinübergreifend, aber nicht immer ist auf Anhieb klar, welche Fähigkeiten im konkreten Fall benötigt werden.

Insbesondere bei Problemen, auf die schnell reagiert werden muss, bei denen aber dennoch nicht unbedacht gehandelt werden darf (wie sie beispielsweise bei Turnarounds oder [Cyber-]Kriminalität auftreten können), müssen Manager Financial Advisory die benötigten Disziplinen erkennen, sie effizient kombinieren und prozessgerecht einsetzen. Das erfordert neben Know-how und schneller Analyse der Situation auch Teamfähigkeit, Durchsetzungsstärke und interne Akzeptanz – unverzichtbare Eigenschaften, ohne die Manager Financial Advisory nicht erfolgreich arbeiten können.

»Geld ist nicht alles, aber ohne Geld ist alles nichts« ist eine Aussage, die von einem Manager Financial Advisory stammen könnte. Denn natürlich müssen Manager Financial Advisory die finanziellen Auswirkungen ihrer Empfehlungen kalkulieren und optimieren. Dahinter aber stehen ihre Bewertungen und Einschätzungen unterschiedlicher Handlungsoptionen, Maßnahmenpakete und möglicherweise Geschäftsmodelle: Empfohlene und verworfene Strategiealternativen, Diskussionen um Rechtsform-Varianten, Käufer-Bewertungen, Standortverlegungen, Betriebseinstellungen etc. etc.

Letztlich mögen die finanziellen Auswirkungen am Ende über das weitere Vorgehen entscheiden, am Anfang der Überlegungen dürfen sich Manager Financial Advisory davon aber nicht zu stark einschränken lassen.

»Geld ist nicht alles, aber ohne Geld ist alles nichts« ist eine Aussage, die von einem Manager Financial Advisory stammen könnte. Denn natürlich müssen Manager Financial Advisory die finanziellen Auswirkungen ihrer Empfehlungen kalkulieren und optimieren. Dahinter aber stehen ihre Bewertungen und Einschätzungen unterschiedlicher Handlungsoptionen, Maßnahmenpakete und möglicherweise Geschäftsmodelle: Empfohlene und verworfene Strategiealternativen, Diskussionen um Rechtsform-Varianten, Käufer-Bewertungen, Standortverlegungen, Betriebseinstellungen etc. etc.

Letztlich mögen die finanziellen Auswirkungen am Ende über das weitere Vorgehen entscheiden, am Anfang der Überlegungen dürfen sich Manager Financial Advisory davon aber nicht zu stark einschränken lassen.

Die Arbeit der Manager Financial Advisory variiert stark und ist abhängig von Aufgabenschwerpunkten und den jeweiligen Projekten. Im Kern geht es darum, Veränderungsprozesse in Unternehmen zu begleiten oder die Auswirkungen von Krisensituationen zu minimieren.

Als Manager in Veränderungs- und Krisensituationen organisieren sie die Teams der Spezialabteilungen (z.B. Steuern und Recht, Prüfung, IT, Forensik), erfassen deren Beiträge und erarbeiten mit ihnen gemeinsam Präsentationen, Zeitpläne, Budgets und Maßnahmenvorschläge, diskutieren sie mit dem Management, den Fachabteilungen im Unternehmen und gegebenenfalls mit externen Interessenten (z.B. mit Stakeholdern oder potentiellen Käufern von Unternehmensteilen) bis zur Genehmigung/Verabschiedung. Sofern ihr Unternehmen auch mit der Umsetzung von Vorschlägen beauftragt wird, organisieren sie die dafür notwenigen Teams.

Die Arbeit der Manager Financial Advisory variiert stark und ist abhängig von Aufgabenschwerpunkten und den jeweiligen Projekten. Im Kern geht es darum, Veränderungsprozesse in Unternehmen zu begleiten oder die Auswirkungen von Krisensituationen zu minimieren.

Als Manager in Veränderungs- und Krisensituationen organisieren sie die Teams der Spezialabteilungen (z.B. Steuern und Recht, Prüfung, IT, Forensik), erfassen deren Beiträge und erarbeiten mit ihnen gemeinsam Präsentationen, Zeitpläne, Budgets und Maßnahmenvorschläge, diskutieren sie mit dem Management, den Fachabteilungen im Unternehmen und gegebenenfalls mit externen Interessenten (z.B. mit Stakeholdern oder potentiellen Käufern von Unternehmensteilen) bis zur Genehmigung/Verabschiedung. Sofern ihr Unternehmen auch mit der Umsetzung von Vorschlägen beauftragt wird, organisieren sie die dafür notwenigen Teams.

Manager Financial Advisory ist kein Einstiegsjob – ihm geht in der Regel ein mehrjähriges »Training-on-the-job« mit speziellen externen und internen Fort- und Weiterbildungen voraus. Vorausgesetzt wird üblicherweise ein Studium der Wirtschaftswissenschaften, des Wirtschaftsingenieurwesens oder der Informatik, möglichst mit finanzorientierten Schwerpunkten (Accounting, Corporate Finance, Rechnungswesen, Controlling, Wirtschaftsprüfung). Eine Promotion ist von Vorteil.

Manager Financial Advisory ist kein Einstiegsjob – ihm geht in der Regel ein mehrjähriges »Training-on-the-job« mit speziellen externen und internen Fort- und Weiterbildungen voraus. Vorausgesetzt wird üblicherweise ein Studium der Wirtschaftswissenschaften, des Wirtschaftsingenieurwesens oder der Informatik, möglichst mit finanzorientierten Schwerpunkten (Accounting, Corporate Finance, Rechnungswesen, Controlling, Wirtschaftsprüfung). Eine Promotion ist von Vorteil.

Manager Financial Advisory haben in der Regel eine hervorragende Ausbildung und weisen eine vielseitige Praxiserfahrung auf, durch die sie Flexibilität im Denken und eine strukturierte Arbeitsweise verinnerlicht haben. Gepaart mit entsprechenden Führungsqualitäten sind sie prädestiniert dafür, Veränderungsprozesse in verantwortlicher Position in Unternehmen zu leiten oder innerhalb eines Beratungsunternehmens aufzusteigen.

Manager Financial Advisory haben in der Regel eine hervorragende Ausbildung und weisen eine vielseitige Praxiserfahrung auf, durch die sie Flexibilität im Denken und eine strukturierte Arbeitsweise verinnerlicht haben. Gepaart mit entsprechenden Führungsqualitäten sind sie prädestiniert dafür, Veränderungsprozesse in verantwortlicher Position in Unternehmen zu leiten oder innerhalb eines Beratungsunternehmens aufzusteigen.