Interim Manager CRO

Krisensituationen bedeuten besondere nervliche Anforderungen und veränderte Rahmenbedingungen für die Führungsetage eines Unternehmens. Denn die Mitarbeiter sind verunsichert und die Lieferanten beschweren sich, wenn sie ihr Geld nicht (rechtzeitig) erhalten. Zudem prasseln viele Einflüsse von außen auf die Unternehmensleitung ein. Aufgabe eines CRO ist es daher, die Situation zu analysieren, die Probleme zu identifizieren, Lösungsansätze zu entwickeln und so das Unternehmen aus der Krise zu befreien.

Dieser Prozess lässt sich mit einem Krankenhaus vergleichen, in dem das Unternehmen der Patient und der CRO der Arzt ist: Das schwerverletzte Unternehmen wird eingeliefert und in der Ambulanz erstversorgt. Daraufhin untersucht der CRO es gründlich, macht verschiedene Tests und entwickelt einen Behandlungsplan. Dann startet er den Heilungsprozess.

Als Interim Manager nehmen CRO für einen vorab definierten, zeitlich begrenzten Zeitraum zu einem bestimmten Zweck eine leitende Rolle in einem Unternehmen ein. In Abgrenzung zu einem Berater übernehmen sie dabei die Führung und Steuerung des Unternehmens und tragen damit die Verantwortung über dessen Schicksal. Ein Interims-Projekt im Bereich Restrukturierung kann wenige Wochen, aber auch mal ein Jahr oder sogar länger dauern.

Jeder Sanierungsfall ist anders und stellt individuelle Herausforderungen an den CRO. Ein Aspekt gilt aber immer: Unternehmen, die sich in einer Krise befinden, können keinesfalls weitermachen wie zuvor, sondern müssen sich verändern. Der Knackpunkt dabei ist die Geschwindigkeit: Entscheidungen zu Veränderungen müssen schnell getroffen und können nicht erst wochenlang in verschiedenen Hierarchieebenen diskutiert werden. Denn die meisten Sanierungen scheitern an mangelnder Schnelligkeit.

Ein CRO wird immer sehr kurzfristig in einem Unternehmen eingesetzt und entsprechend ins Kalte Wasser geworfen. Daher macht er im ersten Schritt immer eine Bestandsaufnahme. Vorderstes Ziel ist es dabei zu klären, in welchem Stadium der Krise sich das Unternehmen befindet und ob Umschwung ohne Insolvenz möglich ist oder nicht.

Die Digitalisierung hat auf die tägliche Arbeit des CRO im Grunde keine Auswirkungen. Denn seine Kernaufgaben — Analyse und Steuerung sowie Verhandlungsführung und Vertrauensbildung — bleibt bestehen und verändert sich dadurch kaum. Allerdings hat die Digitalisierung etliche Unternehmen aus bestimmten Branchen in die Restrukturierung getrieben — und damit zu Jobs für den CRO gemacht.

Krisensituationen bedeuten besondere nervliche Anforderungen und veränderte Rahmenbedingungen für die Führungsetage eines Unternehmens. Denn die Mitarbeiter sind verunsichert und die Lieferanten beschweren sich, wenn sie ihr Geld nicht (rechtzeitig) erhalten. Zudem prasseln viele Einflüsse von außen auf die Unternehmensleitung ein. Aufgabe eines CRO ist es daher, die Situation zu analysieren, die Probleme zu identifizieren, Lösungsansätze zu entwickeln und so das Unternehmen aus der Krise zu befreien.

Dieser Prozess lässt sich mit einem Krankenhaus vergleichen, in dem das Unternehmen der Patient und der CRO der Arzt ist: Das schwerverletzte Unternehmen wird eingeliefert und in der Ambulanz erstversorgt. Daraufhin untersucht der CRO es gründlich, macht verschiedene Tests und entwickelt einen Behandlungsplan. Dann startet er den Heilungsprozess.

Als Interim Manager nehmen CRO für einen vorab definierten, zeitlich begrenzten Zeitraum zu einem bestimmten Zweck eine leitende Rolle in einem Unternehmen ein. In Abgrenzung zu einem Berater übernehmen sie dabei die Führung und Steuerung des Unternehmens und tragen damit die Verantwortung über dessen Schicksal. Ein Interims-Projekt im Bereich Restrukturierung kann wenige Wochen, aber auch mal ein Jahr oder sogar länger dauern.

Jeder Sanierungsfall ist anders und stellt individuelle Herausforderungen an den CRO. Ein Aspekt gilt aber immer: Unternehmen, die sich in einer Krise befinden, können keinesfalls weitermachen wie zuvor, sondern müssen sich verändern. Der Knackpunkt dabei ist die Geschwindigkeit: Entscheidungen zu Veränderungen müssen schnell getroffen und können nicht erst wochenlang in verschiedenen Hierarchieebenen diskutiert werden. Denn die meisten Sanierungen scheitern an mangelnder Schnelligkeit.

Ein CRO wird immer sehr kurzfristig in einem Unternehmen eingesetzt und entsprechend ins Kalte Wasser geworfen. Daher macht er im ersten Schritt immer eine Bestandsaufnahme. Vorderstes Ziel ist es dabei zu klären, in welchem Stadium der Krise sich das Unternehmen befindet und ob Umschwung ohne Insolvenz möglich ist oder nicht.

Die Digitalisierung hat auf die tägliche Arbeit des CRO im Grunde keine Auswirkungen. Denn seine Kernaufgaben — Analyse und Steuerung sowie Verhandlungsführung und Vertrauensbildung — bleibt bestehen und verändert sich dadurch kaum. Allerdings hat die Digitalisierung etliche Unternehmen aus bestimmten Branchen in die Restrukturierung getrieben — und damit zu Jobs für den CRO gemacht.

Die meisten Interim-CRO waren zuvor als Linienmanager bei Unternehmen, die dann in die Krise geraten sind. Hier haben sie ‚on the job' gelernt, mit Krisensituationen umzugehen und sich aus eigenem Antrieb auf das Thema Restrukturierung spezialisiert.

Die meisten Interim-CRO waren zuvor als Linienmanager bei Unternehmen, die dann in die Krise geraten sind. Hier haben sie ‚on the job' gelernt, mit Krisensituationen umzugehen und sich aus eigenem Antrieb auf das Thema Restrukturierung spezialisiert.

Da ein Chief Restructuring Officer (CRO) als Interim Manager arbeitet, erhält er kein Gehalt, sondern Tageshonorare. Wie hoch der Tagessatz ausfällt, hängt vor allem davon ab, welche Position bzw. Aufgabe er konkret übernehmen soll und wie lange das Projekt dauert. Zudem ist es davon abhängig, ob er ins Handelsregister eingetragen wird oder nicht. Denn daran knüpfen sich rechtliche Risiken an. Die Spanne der Tageshonorare reicht dabei von 1.500 bis 5.000 Euro netto. Hinzu kommen Reisekosten und etwaige sonstige Sonderauslagen.

Da ein Chief Restructuring Officer (CRO) als Interim Manager arbeitet, erhält er kein Gehalt, sondern Tageshonorare. Wie hoch der Tagessatz ausfällt, hängt vor allem davon ab, welche Position bzw. Aufgabe er konkret übernehmen soll und wie lange das Projekt dauert. Zudem ist es davon abhängig, ob er ins Handelsregister eingetragen wird oder nicht. Denn daran knüpfen sich rechtliche Risiken an. Die Spanne der Tageshonorare reicht dabei von 1.500 bis 5.000 Euro netto. Hinzu kommen Reisekosten und etwaige sonstige Sonderauslagen.

CRO übernehmen in jedem Projekt eine Leitungsfunktion. Vor diesem Hintergrund sind CRO gestandene Persönlichkeiten, die aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung eine Situation schnell erfassen und Lösungsansätze entwickeln können. Als lnterim Manager in führender Rolle sind CRO häufig Rettungsanker und Hoffnungsträger. Gleichzeitig müssen sie vielfach negative Entscheidungen treffen sowie gegenüber der Belegschaft kommunizieren — und bekommen dadurch den Unmut der Beschäftigten zu spüren.

Um diese Anforderungen zu erfüllen, müssen CRO psychisch stabil sein sowie ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten und eine hohe Sozialkompetenz mitbringen. Darüber hinaus müssen sie sich das Unternehmen zu eigen machen und ‚Ownership' entwickeln. Denn nur so können sie das Beste für das jeweilige Unternehmen erreichen.

CRO übernehmen in jedem Projekt eine Leitungsfunktion. Vor diesem Hintergrund sind CRO gestandene Persönlichkeiten, die aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung eine Situation schnell erfassen und Lösungsansätze entwickeln können. Als lnterim Manager in führender Rolle sind CRO häufig Rettungsanker und Hoffnungsträger. Gleichzeitig müssen sie vielfach negative Entscheidungen treffen sowie gegenüber der Belegschaft kommunizieren — und bekommen dadurch den Unmut der Beschäftigten zu spüren.

Um diese Anforderungen zu erfüllen, müssen CRO psychisch stabil sein sowie ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten und eine hohe Sozialkompetenz mitbringen. Darüber hinaus müssen sie sich das Unternehmen zu eigen machen und ‚Ownership' entwickeln. Denn nur so können sie das Beste für das jeweilige Unternehmen erreichen.

Karriere ist im Zusammenhang mit einem Interim Manager eher der falsche Zusammenhang. Wer als CRO in leitender Rolle wechselnden Unternehmen aus der Krise helfen will, muss es auf der Karriereleiter schon sehr weit geschafft haben. Hier ist es vor allem hilfreich, wenn sie verschiedene leitende Funktionen in unterschiedlichen Unternehmen übernommen haben.

Wer diesen Weg einschlägt, sollte berücksichtigen, dass der Job des CRO konjunkturabhängig ist. Es ist daher sicher hilfreich, in Krisenzeiten einzusteigen und sich ein Standbein aufzubauen, das einen dann auch durch die ruhigeren Zeiten trägt.

Wer sich irgendwann aus der Rolle des CRO wieder verändern will, kann das ebenfalls problemlos. Denn CRO haben so viel Erfahrung gesammelt, dass sie bei Unternehmen für eine etwaige Festanstellung in verschiedensten Bereichen mit offenen Armen empfangen werden.

Karriere ist im Zusammenhang mit einem Interim Manager eher der falsche Zusammenhang. Wer als CRO in leitender Rolle wechselnden Unternehmen aus der Krise helfen will, muss es auf der Karriereleiter schon sehr weit geschafft haben. Hier ist es vor allem hilfreich, wenn sie verschiedene leitende Funktionen in unterschiedlichen Unternehmen übernommen haben.

Wer diesen Weg einschlägt, sollte berücksichtigen, dass der Job des CRO konjunkturabhängig ist. Es ist daher sicher hilfreich, in Krisenzeiten einzusteigen und sich ein Standbein aufzubauen, das einen dann auch durch die ruhigeren Zeiten trägt.

Wer sich irgendwann aus der Rolle des CRO wieder verändern will, kann das ebenfalls problemlos. Denn CRO haben so viel Erfahrung gesammelt, dass sie bei Unternehmen für eine etwaige Festanstellung in verschiedensten Bereichen mit offenen Armen empfangen werden.