Interim Manager CFO

Der Interim CFO muss in kürzester Zeit die Position des CFOs ausfüllen – entsprechend umfangreiche Berufserfahrung muss er haben. Seine Standardaufgaben sind die eines festangestellten CFOs: Entwicklung und Umsetzung einer Strategie, Bilanzierung, Controlling, Personal, Investor Relations, HR und IT, Liquiditäts- und Budgetplanung.

Tatsächlich gehen die Aufgaben eines Interim CFO jedoch weit über das Tagesgeschäft eines CFOs hinaus. Denn Interim Manager werden oft deshalb für Veränderungssituationen gebucht, weil unpopuläre Maßnahmen von Externen besser durchgesetzt werden können und von den Mitarbeitern leichter akzeptiert werden als von einem altbekannten Vorgesetzten.

Risiko-, Change- und Krisenmanagement sind die Aufgabengebiete, mit denen der Interim CFO bestens vertraut ist. Im Idealfall bringt er Expertise in der Sanierung und in der Optimierung von Prozessen mit, sodass er Projekte managen, Fusionen oder M&A-Aktivitäten initiieren und begleiten kann.

Persönlichkeiten, die sich für das Berufsbild Interim CFO entscheiden, setzen auf Abwechslung, Flexibilität und ein attraktives Honorar im zeitlich begrenzten Einsatz als Selbstständige. Unabhängigkeit, fokussiertes Engagement und immer wieder neue Aufgaben spornen Interim CFOs an. Sie lieben neue Herausforderungen und nehmen es in Kauf, dass ihre Auftragslage nicht lange im Voraus planbar ist.

Die Ursache für die Beauftragung eines Interim CFO sind Transformationen oder allgemein veränderte Situationen im Unternehmen, die – manchmal kurzfristig – gemanagt werden müssen. Das kann der Unternehmensumbau sein, die Einführung neuer Systeme, das Vorantreiben der Internationalisierung bis hin zur Restrukturierung des Unternehmens.

Ein Einsatz dauert oft sechs bis neun Monate, bisweilen wird ein Interim CFO auch länger Monate verpflichtet. Am Anfang ist häufig unklar, wie lange er gebraucht wird, da die Dauer von Veränderungs- oder Krisensituationen sich nicht genau abschätzen lässt.

In der Regel findet man Auftraggeber für Interim CFOs in Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern. Oft sind Private-Equity-Gesellschaften der Treiber für die stärker werdende Nachfrage nach Interim CFOs: Viele Familienunternehmen finden keine geeigneten Nachfolger oder Töchter von Konzernen, die nicht mehr zum Kerngeschäft gehören, werden an eine Beteiligungsgesellschaft verkauft. Diese Firmen werden dann auf Profitabilität und Effizienz getrimmt, sodass die Erfahrung eines Interim CFOs, Unabhängigkeit und »Out-of-the-box«-Denken sehr gefragt sind.

Der Interim CFO muss in kürzester Zeit die Position des CFOs ausfüllen – entsprechend umfangreiche Berufserfahrung muss er haben. Seine Standardaufgaben sind die eines festangestellten CFOs: Entwicklung und Umsetzung einer Strategie, Bilanzierung, Controlling, Personal, Investor Relations, HR und IT, Liquiditäts- und Budgetplanung.

Tatsächlich gehen die Aufgaben eines Interim CFO jedoch weit über das Tagesgeschäft eines CFOs hinaus. Denn Interim Manager werden oft deshalb für Veränderungssituationen gebucht, weil unpopuläre Maßnahmen von Externen besser durchgesetzt werden können und von den Mitarbeitern leichter akzeptiert werden als von einem altbekannten Vorgesetzten.

Risiko-, Change- und Krisenmanagement sind die Aufgabengebiete, mit denen der Interim CFO bestens vertraut ist. Im Idealfall bringt er Expertise in der Sanierung und in der Optimierung von Prozessen mit, sodass er Projekte managen, Fusionen oder M&A-Aktivitäten initiieren und begleiten kann.

Persönlichkeiten, die sich für das Berufsbild Interim CFO entscheiden, setzen auf Abwechslung, Flexibilität und ein attraktives Honorar im zeitlich begrenzten Einsatz als Selbstständige. Unabhängigkeit, fokussiertes Engagement und immer wieder neue Aufgaben spornen Interim CFOs an. Sie lieben neue Herausforderungen und nehmen es in Kauf, dass ihre Auftragslage nicht lange im Voraus planbar ist.

Die Ursache für die Beauftragung eines Interim CFO sind Transformationen oder allgemein veränderte Situationen im Unternehmen, die – manchmal kurzfristig – gemanagt werden müssen. Das kann der Unternehmensumbau sein, die Einführung neuer Systeme, das Vorantreiben der Internationalisierung bis hin zur Restrukturierung des Unternehmens.

Ein Einsatz dauert oft sechs bis neun Monate, bisweilen wird ein Interim CFO auch länger Monate verpflichtet. Am Anfang ist häufig unklar, wie lange er gebraucht wird, da die Dauer von Veränderungs- oder Krisensituationen sich nicht genau abschätzen lässt.

In der Regel findet man Auftraggeber für Interim CFOs in Unternehmen mit mehr als 100 Mitarbeitern. Oft sind Private-Equity-Gesellschaften der Treiber für die stärker werdende Nachfrage nach Interim CFOs: Viele Familienunternehmen finden keine geeigneten Nachfolger oder Töchter von Konzernen, die nicht mehr zum Kerngeschäft gehören, werden an eine Beteiligungsgesellschaft verkauft. Diese Firmen werden dann auf Profitabilität und Effizienz getrimmt, sodass die Erfahrung eines Interim CFOs, Unabhängigkeit und »Out-of-the-box«-Denken sehr gefragt sind.

In der Regel haben Interim CFOs ein wirtschaftswissenschaftliches Hochschulstudium erfolgreich absolviert und können bereits auf eine langjährige Karriere in angestellter Position zurückblicken. Die Anforderungen an einen Interim CFO sind hoch: Innerhalb kürzester Zeit muss er sich in schwierige Themen wie einarbeiten können und Optimierungspotenziale erkennen. Dazu braucht er Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen. Die Finanzchefs auf Zeit sollten schon häufiger schwierige Situationen in Unternehmen gemeistert haben.

In der Regel haben Interim CFOs ein wirtschaftswissenschaftliches Hochschulstudium erfolgreich absolviert und können bereits auf eine langjährige Karriere in angestellter Position zurückblicken. Die Anforderungen an einen Interim CFO sind hoch: Innerhalb kürzester Zeit muss er sich in schwierige Themen wie einarbeiten können und Optimierungspotenziale erkennen. Dazu braucht er Erfahrung aus unterschiedlichen Branchen und Unternehmen. Die Finanzchefs auf Zeit sollten schon häufiger schwierige Situationen in Unternehmen gemeistert haben.

Der Tagessatz eines Interim CFO ist wie das Gehalt eines festangestellten Managers ein zu verhandelnder Marktpreis. Die Spanne liegt zwischen 1.000 und 3.000 € pro Tag, im Einzelfall mehr. Der Tagessatz (netto plus Spesen) eines Interim CFOs liegt zwischen 0,7% und 1% des Jahresbruttogehalts (fix) eines hinsichtlich der Qualifikation und Aufgabe gleichgestellten Managers in Festanstellung.

Das heißt: Wenn ein festangestellter Manager auf der Position also 150.000€ verdienen würde, beträgt der Tagessatz typischerweise rund 1.300€ bis 1.500€. In Vorstands- oder Geschäftsführerpositionen – vor allem in Sanierungsfällen (wegen der Haftungsfragen) – kann der Satz auch bei 3.000€ und darüber liegen. Zum Tagessatz kommen in der Regel Reisekosten zwischen Wohn- und Einsatzort oder Hotelkosten und Spesen hinzu.

Der Tagessatz eines Interim CFO ist wie das Gehalt eines festangestellten Managers ein zu verhandelnder Marktpreis. Die Spanne liegt zwischen 1.000 und 3.000 € pro Tag, im Einzelfall mehr. Der Tagessatz (netto plus Spesen) eines Interim CFOs liegt zwischen 0,7% und 1% des Jahresbruttogehalts (fix) eines hinsichtlich der Qualifikation und Aufgabe gleichgestellten Managers in Festanstellung.

Das heißt: Wenn ein festangestellter Manager auf der Position also 150.000€ verdienen würde, beträgt der Tagessatz typischerweise rund 1.300€ bis 1.500€. In Vorstands- oder Geschäftsführerpositionen – vor allem in Sanierungsfällen (wegen der Haftungsfragen) – kann der Satz auch bei 3.000€ und darüber liegen. Zum Tagessatz kommen in der Regel Reisekosten zwischen Wohn- und Einsatzort oder Hotelkosten und Spesen hinzu.

Interim CFO sind in hohem Maß flexibel, und zwar geistig und körperlich: Zehn-Stunden-Tage in einer Sechs-Tage-Woche sind nicht die Regel, aber möglich. Stressresistenz ist also eine so hilfreiche wie notwendige Voraussetzung für dieses Berufsbild. Bei all dem macht es den Interim-Führungskräften Spaß, sich kurzfristig und selbstständig auf neue Umstände, Umgebungen, Vorgesetzte und Mitarbeiter einzulassen. Je nach Art des Mandats leben sie meist im Hotel.

Interim CFOs sind Dienstleister, die sich durch Überzeugungskraft und Kommunikationsfähigkeit auszeichnen und ihre Kompetenzen und Stärken zu verkaufen wissen.

Um nach einer Einarbeitungszeit von wenigen Tagen in einem neuen Unternehmen durchzustarten, muss der Interim CFO die Aufgabe unmittelbar und hochpragmatisch angehen, herausfinden, wer die »Key Player« sind und wie sie ticken. Zu ihnen muss er eine Verbindung aufbauen, um sie hinter sich zu wissen.

Er muss vorbildlich in seiner Führungsfunktion sein, um akzeptiert zu werden und Veränderungen durchsetzen zu können. Das erfordert neben rein inhaltlicher Arbeit auch Kommunikationstalent.

Wenn aber das externe Know-how eines Interim CFOs mit dem internen jahrelangen Wissen des bestehenden Managements zusammentrifft und man sich gegenseitig in seiner Unterschiedlichkeit anerkennt, dann werden oft ungeahnte betriebswirtschaftliche Potenziale freigesetzt.

Interim CFO sind in hohem Maß flexibel, und zwar geistig und körperlich: Zehn-Stunden-Tage in einer Sechs-Tage-Woche sind nicht die Regel, aber möglich. Stressresistenz ist also eine so hilfreiche wie notwendige Voraussetzung für dieses Berufsbild. Bei all dem macht es den Interim-Führungskräften Spaß, sich kurzfristig und selbstständig auf neue Umstände, Umgebungen, Vorgesetzte und Mitarbeiter einzulassen. Je nach Art des Mandats leben sie meist im Hotel.

Interim CFOs sind Dienstleister, die sich durch Überzeugungskraft und Kommunikationsfähigkeit auszeichnen und ihre Kompetenzen und Stärken zu verkaufen wissen.

Um nach einer Einarbeitungszeit von wenigen Tagen in einem neuen Unternehmen durchzustarten, muss der Interim CFO die Aufgabe unmittelbar und hochpragmatisch angehen, herausfinden, wer die »Key Player« sind und wie sie ticken. Zu ihnen muss er eine Verbindung aufbauen, um sie hinter sich zu wissen.

Er muss vorbildlich in seiner Führungsfunktion sein, um akzeptiert zu werden und Veränderungen durchsetzen zu können. Das erfordert neben rein inhaltlicher Arbeit auch Kommunikationstalent.

Wenn aber das externe Know-how eines Interim CFOs mit dem internen jahrelangen Wissen des bestehenden Managements zusammentrifft und man sich gegenseitig in seiner Unterschiedlichkeit anerkennt, dann werden oft ungeahnte betriebswirtschaftliche Potenziale freigesetzt.

Ein Interim CFO hat meist mit seiner Karriere in der Festanstellung abgeschlossen. Er hat keine Lust mehr auf das Tagesgeschäft und will stattdessen in interessanten, abwechslungsreichen Projekten tätig sein.

Die Mandate akquiriert er über Interim Provider oder über sein eigenes Netzwerk und nutzt dabei seine Reputation bei ehemaligen Auftraggebern und beruflichen Kontakten. Ein umfangreiches Netzwerk zu ehemaligen Auftraggebern, Unternehmensberatungen, Banken, Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Providern unterstützt seine Akquise. Seine Referenzen sind seine bisherige Karriere und eine Reihe von erfolgreich abgeschlossenen Mandaten.

Der Fall ist nicht üblich, doch manche Interim CFOs übernehmen nach einem Einsatz als Kurzzeit-CFO auch wieder einen dauerhaften Vorstandsposten.

Ein Interim CFO hat meist mit seiner Karriere in der Festanstellung abgeschlossen. Er hat keine Lust mehr auf das Tagesgeschäft und will stattdessen in interessanten, abwechslungsreichen Projekten tätig sein.

Die Mandate akquiriert er über Interim Provider oder über sein eigenes Netzwerk und nutzt dabei seine Reputation bei ehemaligen Auftraggebern und beruflichen Kontakten. Ein umfangreiches Netzwerk zu ehemaligen Auftraggebern, Unternehmensberatungen, Banken, Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Providern unterstützt seine Akquise. Seine Referenzen sind seine bisherige Karriere und eine Reihe von erfolgreich abgeschlossenen Mandaten.

Der Fall ist nicht üblich, doch manche Interim CFOs übernehmen nach einem Einsatz als Kurzzeit-CFO auch wieder einen dauerhaften Vorstandsposten.