CFO (Chief Financial Officer)

Der CFO ist eine Schlüsselfigur für das Wachstum des Unternehmens. Als Finanzvorstand/Kaufmännischer Leiter ist seine Kernaufgabe die Erstellung von Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS/IAS – dennoch ist er viel mehr als ein »Meister über Zahlen und Finanzen«. Denn CFOs sind auch Strategen, die vernetzt denken und Chancen und Risiken frühzeitig erkennen sowie in der Lage sein müssen, Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen. Ein CFO setzt Standards, senkt Kosten und treibt das Fortkommen des Unternehmens voran.

In der Gegenwart steht der CFO hinter dem CEO an vorderster Front, wenn es um zukunftsorientierte Entscheidungsprozesse geht (wie M&A-Projekte, Aufbau von internationalen Niederlassungen etc.). Er meistert die Pflichten der internen und externen »Governance und Compliance« und steht für ein professionelles Risikomanagement.

Als Verantwortlicher für Investor Relations ist der CFO ein Garant für vertrauensvolle und transparente Kommunikation des Unternehmens mit den Finanzmärkten, Aufsichtsbehörden und weiteren wichtigen Stakeholdern. Mit der Öffnung der Finanzmärkte trägt der CFO gegenwärtig den Informationsbedürfnissen der Aktionäre Rechnung, ohne die unternehmensinternen Interessen aus den Augen zu verlieren. Erwartungsmanagement für alle Beteiligten ist hier das Stichwort.

Durch die Globalisierung der Einkaufs- und Absatzmärkte sind für diese Position internationale Kenntnisse in der jeweiligen Branche und auf den weltweiten Kapitalmärkten gefragt. Intern agiert der CFO als Sparringspartner des CEOs und als Impulsgeber im Management-Team, das er bei der Leitung und Steuerung des Unternehmens und bei strategischen Entscheidungen berät und unterstützt. Als Controlling-Spezialist wird von ihm erwartet, dass er sowohl die Vergangenheit als auch die Zukunft mit Zahlen und Visionen im Blick hält.

Auch im Mittelstand hat sich die Rolle des CFO weiterentwickelt: Neben der Kapitalbeschaffung und dem Liquiditätsmanagement gehört die Wertschöpfung aus den Finanzgeschäften zu seinen Aufgaben. Weiterhin stehen Digitalisierungsstrategien und Datenintegration auf der Arbeitsagenda der Finanzchefs heute ganz weit oben.

Ein CFO entwickelt das ERP-System und das interne Kontrollsystem weiter. Darüber hinaus koordiniert er die Zusammenarbeit mit Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern. Eine kompetente Personalführung als Chef zahlreicher Abteilungen gehört ebenfalls zu seinen Aufgaben.

Der CFO ist eine Schlüsselfigur für das Wachstum des Unternehmens. Als Finanzvorstand/Kaufmännischer Leiter ist seine Kernaufgabe die Erstellung von Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresabschlüssen nach HGB und IFRS/IAS – dennoch ist er viel mehr als ein »Meister über Zahlen und Finanzen«. Denn CFOs sind auch Strategen, die vernetzt denken und Chancen und Risiken frühzeitig erkennen sowie in der Lage sein müssen, Maßnahmen abzuleiten und umzusetzen. Ein CFO setzt Standards, senkt Kosten und treibt das Fortkommen des Unternehmens voran.

In der Gegenwart steht der CFO hinter dem CEO an vorderster Front, wenn es um zukunftsorientierte Entscheidungsprozesse geht (wie M&A-Projekte, Aufbau von internationalen Niederlassungen etc.). Er meistert die Pflichten der internen und externen »Governance und Compliance« und steht für ein professionelles Risikomanagement.

Als Verantwortlicher für Investor Relations ist der CFO ein Garant für vertrauensvolle und transparente Kommunikation des Unternehmens mit den Finanzmärkten, Aufsichtsbehörden und weiteren wichtigen Stakeholdern. Mit der Öffnung der Finanzmärkte trägt der CFO gegenwärtig den Informationsbedürfnissen der Aktionäre Rechnung, ohne die unternehmensinternen Interessen aus den Augen zu verlieren. Erwartungsmanagement für alle Beteiligten ist hier das Stichwort.

Durch die Globalisierung der Einkaufs- und Absatzmärkte sind für diese Position internationale Kenntnisse in der jeweiligen Branche und auf den weltweiten Kapitalmärkten gefragt. Intern agiert der CFO als Sparringspartner des CEOs und als Impulsgeber im Management-Team, das er bei der Leitung und Steuerung des Unternehmens und bei strategischen Entscheidungen berät und unterstützt. Als Controlling-Spezialist wird von ihm erwartet, dass er sowohl die Vergangenheit als auch die Zukunft mit Zahlen und Visionen im Blick hält.

Auch im Mittelstand hat sich die Rolle des CFO weiterentwickelt: Neben der Kapitalbeschaffung und dem Liquiditätsmanagement gehört die Wertschöpfung aus den Finanzgeschäften zu seinen Aufgaben. Weiterhin stehen Digitalisierungsstrategien und Datenintegration auf der Arbeitsagenda der Finanzchefs heute ganz weit oben.

Ein CFO entwickelt das ERP-System und das interne Kontrollsystem weiter. Darüber hinaus koordiniert er die Zusammenarbeit mit Steuerberatern und Wirtschaftsprüfern. Eine kompetente Personalführung als Chef zahlreicher Abteilungen gehört ebenfalls zu seinen Aufgaben.

Der CFO sollte nicht nur sämtliche Fragestellungen der Bilanzierung beherrschen, er benötigt auch fokussiertes Managementwissen und muss die Regeln und Instrumente des Kapitalmarktes und Investor Relations beherrschen. Nur mit diesen Erfahrungen und Kenntnissen ausgerüstet, kann er sich seinen vielfältigen Aufgaben überzeugend stellen. Dementsprechend haben CFOs bei Antritt ihrer Position viele Jahre (Führungs-)Erfahrung im Gepäck.

Der CFO sollte nicht nur sämtliche Fragestellungen der Bilanzierung beherrschen, er benötigt auch fokussiertes Managementwissen und muss die Regeln und Instrumente des Kapitalmarktes und Investor Relations beherrschen. Nur mit diesen Erfahrungen und Kenntnissen ausgerüstet, kann er sich seinen vielfältigen Aufgaben überzeugend stellen. Dementsprechend haben CFOs bei Antritt ihrer Position viele Jahre (Führungs-)Erfahrung im Gepäck.

Die Gehaltsbandbreite eines CFOs ist groß, denn das Jahreseinkommen ist von der Unternehmensgröße und dem Umfang der Verantwortung abhängig. So kann es von 120.000 bis zu 600.000 € in mittelständischen Unternehmen betragen. Bei DAX-notierten Unternehmen oder Konzernen liegt das Jahresbruttogehalt inklusive Boni weit über der Millionenschwelle. Der aktuelle Trend in der Gehaltsentwicklung der CFOs ist steigend.

Die Gehaltsbandbreite eines CFOs ist groß, denn das Jahreseinkommen ist von der Unternehmensgröße und dem Umfang der Verantwortung abhängig. So kann es von 120.000 bis zu 600.000 € in mittelständischen Unternehmen betragen. Bei DAX-notierten Unternehmen oder Konzernen liegt das Jahresbruttogehalt inklusive Boni weit über der Millionenschwelle. Der aktuelle Trend in der Gehaltsentwicklung der CFOs ist steigend.

CFOs sind Experten, die sich in vielen Disziplinen souverän bewegen. Hohe soziale Kompetenz, Sorgfalt und ein selbstsicheres Auftreten sind maßgebliche Voraussetzungen für diese Führungsposition. Analytisch und interdisziplinär Prozesse zu durchleuchten und zu bearbeiten, gehört ebenfalls zu den selbstverständlichen Fähigkeiten eines CFOs – denn er muss den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens sichern. Dank seiner Empathie und Menschenkenntnis gelingt es ihm, sein Personal gekonnt zu führen.

CFOs sind Experten, die sich in vielen Disziplinen souverän bewegen. Hohe soziale Kompetenz, Sorgfalt und ein selbstsicheres Auftreten sind maßgebliche Voraussetzungen für diese Führungsposition. Analytisch und interdisziplinär Prozesse zu durchleuchten und zu bearbeiten, gehört ebenfalls zu den selbstverständlichen Fähigkeiten eines CFOs – denn er muss den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens sichern. Dank seiner Empathie und Menschenkenntnis gelingt es ihm, sein Personal gekonnt zu führen.

Ein CFO nimmt bereits eine hohe Position in der Hierarchie eines Unternehmens ein. Ein Karrieresprung wäre die Position des CEOs oder der Stellenwechsel in gleicher Position in einem größeren Unternehmen oder der Sprung in einen international aktiven Konzern.

Ein CFO nimmt bereits eine hohe Position in der Hierarchie eines Unternehmens ein. Ein Karrieresprung wäre die Position des CEOs oder der Stellenwechsel in gleicher Position in einem größeren Unternehmen oder der Sprung in einen international aktiven Konzern.