Aufbau eines Data Warehouse im Mittelstand: Praxisbericht
Wie ein erfahrener Data Engineer innerhalb von sechs Monaten ein modernes Data Warehouse für ein mittelständisches Unternehmen aufgebaut hat — inklusive ETL-Prozesse, Reporting und Change Management.
Ein mittelständischer Maschinenbauer stand vor einer typischen Herausforderung: Daten aus ERP, CRM und Produktion lagen in Silos, Reporting war manuell und fehleranfällig, und das Management traf Entscheidungen auf Basis veralteter Excel-Reports. Der Auftrag: In sechs Monaten ein modernes Data Warehouse aufbauen — mit automatisierten ETL-Prozessen, Self-Service-Reporting und einer skalierbaren Architektur.
Ausgangslage: Datensilos und manuelle Prozesse
Das Unternehmen nutzte SAP als ERP-System, Salesforce für CRM und verschiedene Eigenentwicklungen für die Produktionsdaten. Monatliche Reports wurden manuell in Excel zusammengestellt — ein Prozess, der allein drei Arbeitstage pro Monat beanspruchte und regelmäßig zu Inkonsistenzen führte.
- Heterogene Datenquellen: SAP, Salesforce und Eigenentwicklungen mit unterschiedlichen Datenformaten
- Fehlende Datenqualität: Keine einheitlichen Stammdaten, doppelte Einträge, veraltete Datensätze
- Mangelnde BI-Kompetenz: Kein internes Know-how für moderne Datenarchitekturen
- Kurzer Zeitrahmen: Go-Live nach sechs Monaten war Vorstandsvorgabe
Architekturentscheidung: Cloud-native mit Azure Synapse
Nach einer zweiwöchigen Evaluierungsphase fiel die Entscheidung auf Azure Synapse Analytics in Kombination mit Azure Data Factory für ETL und Power BI für Reporting. Die Cloud-native Architektur ermöglicht Skalierbarkeit und minimiert den Betriebsaufwand.
Umsetzung in drei Phasen
Das Projekt wurde in drei Phasen umgesetzt: Phase 1 (Monat 1–2) konzentrierte sich auf die Datenintegration, Phase 2 (Monat 3–4) auf das Data Modeling und die Transformation, und Phase 3 (Monat 5–6) auf Reporting und den Roll-Out.
Ergebnis: Von drei Tagen auf drei Minuten
Nach Go-Live stehen alle wesentlichen KPIs in Echtzeit zur Verfügung. Der monatliche Reporting-Aufwand wurde von drei Arbeitstagen auf wenige Minuten reduziert. Das Management hat jederzeit Zugriff auf aktuelle Finanzdaten, Vertriebskennzahlen und Produktionsmetriken.
ℹ️ Info
Dieses Projekt zeigt: Mit dem richtigen Experten und einer klaren Architekturentscheidung lassen sich auch komplexe Datenprojekte im Mittelstand in kurzer Zeit erfolgreich umsetzen.






